“非典”疫情的阴霾逐渐散去但它对人们生活和商业习惯造成的冲击和改变却是深远的。
越来越多的人开始接受并依赖网络获取信息、进行沟通。
“阿慧”的B2B业务在疫情期间的出色表现使其在国内互联网界声名鹊起也极大地增强了马云团队和背后投资人的信心。
在燕京关山雅筑的书房里韩风正在审阅“阿慧”提交的下一阶段发展规划。
其中马云团队提出要进一步深耕B2B领域扩大行业覆盖。
这本身是一个稳健的策略但韩风觉得时机已经成熟应该迈出更大胆的一步。
他再次拨通了马云的电话。
“马老师B2B的进展我很满意。
但我们的视野可以更开阔一些。
”韩风开门见山“你有没有考虑过将我们的平台从服务企业扩展到服务亿万的普通消费者?” 电话那头的马云显然愣住了:“服务消费者?韩总您的意思是……” “C2C个人对个人的电子商务。
”韩风清晰地吐出这个在当时还极为陌生的词汇“我们创建一个新的平台让任何个人都可以在上面开店出售自己的闲置物品、手工艺品甚至是小商品。
我们把这个平台命名为‘淘贝’(化名淘宝)。
” “淘贝?C2C?”马云被这个大胆的构想震惊了他快速思考着“这……这模式在美国有易贝(化名易趣)但在国内还是一片空白啊!信任问题、支付问题、物流问题……比B2B要复杂得多!” “正因为空白才是我们的机会!”韩风的声音带着一种不容置疑的穿透力“‘非典’让很多人习惯了待在家里习惯了通过网络解决问题。
这是一种消费习惯的萌芽。
信任和支付问题我们可以通过技术和管理手段去解决。
现在最关键的是如何快速吸引买家和卖家形成规模效应。
” 他抛出了那个在未来被视为核武器的策略:“我建议‘淘贝’平台对所有卖家三年内免收店铺费、交易费!” “免费?!”马云几乎以为自己听错了“韩总这……这怎么行?平台运营需要巨大的成本没有收入我们怎么支撑下去?” 不仅马云当韩风在“风华投资”内部和“阿慧”董事会上提出这个“免费”策略时几乎遭到了所有人的强烈反对。
连一向支持他的方婷也认为这过于激进和冒险是在进行一场看不到尽头的烧钱游戏很可能拖垮刚刚站稳脚跟的“阿慧”B2B业务。
面对汹涌的反对声浪韩风展现出了他作为战略投资者和最大个人股东的强势。
在一次至关重要的越洋视频董事会上(技术已初步实现)他力排众议: “各位!眼光要放长远!C2C市场的核心是网络效应是用户规模!只有通过‘免费’这把最快的刀我们才能以最低的成本、最快的速度吸引海量的卖家和买家涌入我们的平台形成壁垒!现在占据国内C2C市场的是来自美国的易趣他们收费这就是我们最大的突破口!我们要用‘免费’战略在正面战场上彻底击溃他们!” 他目光扫过屏幕上每一个参会者的面孔最终落在马云脸上语气斩钉截铁:“这是一场关乎未来互联网格局的战争!我们不能犹豫必须抢时间!所有的风险和责任我来承担!我坚持‘淘贝’必须上线并且必须执行三年免费策略!这是战略决策不是讨论!” 韩风的远见、魄力以及他所代表的资本力量最终压倒了所有的质疑。
尽管内部仍有杂音但在他的强力推动下“淘贝网”的项目正式立项紧锣密鼓地开始研发。
马云在震惊和压力之下也被韩风描绘的宏大蓝图和决绝态度所感染他调动了“阿慧”最核心的技术和运营力量全力以赴地投入到这个全新的、充满未知的C2C战场之中。
一场针对国际巨头的逆袭之战悄然拉开了序幕。
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