服装品牌主理人第154章微学院升级

人这东西有时候就得敢想。

小富即安那是小商小贩的思维。

企业做到一定份上格局得打开不能老盯着自己锅里那点肉得想着怎么把整个餐桌的档次提上去让来吃饭的人都觉得有面子、有收获你这请客的人地位自然就高了。

咱们SUDU的“微学院”从最初那个为了解决代理“知识饥渴”而建的免费微信群发展到后来收2500元年费的付费社群一直干得不错成了代理们真心认可的“加油站”。

但到了2017年年中我瞅着它总觉得还有点“小家子气”。

它就像咱们自家后院搭的一个凉棚遮风挡雨挺好但终究没出这个院子。

当时正好在全力推行“代理赋能”战略我琢磨着这“微学院”作为赋能的核心引擎能不能再往上拔一拔？它能不能不仅仅是个培训工具而变成SUDU手里的一张行业王牌？这个念头一冒出来就像在心里点了把火越烧越旺。

我把吴永浪和刘春宇叫到办公室跟他们聊我这个“疯狂”的想法： “永浪春宇你们说咱们这‘微学院’现在服务自己人是挺好。

但有没有可能把它做成服装圈里的一个‘黄埔军校’？不光教咱们的代理也面向整个行业吸引那些想做服装生意、想创品牌的人进来学习？咱们来定一定这个行业的‘学习标准’？” 吴永浪一听眼睛先是一亮随即又有点犹豫：“汪总这想法够大胆！可……咱们自己这点东西够格教全行业吗？人家能认吗？” 刘春宇也挠头：“是啊汪总这步子是不是迈得太大了？别到时候外人没吸引来还把自家代理给搅和了。

” 我理解他们的顾虑但我心里有底。

我给他们分析： “第一咱们缺内容吗？不缺！咱们踩过的坑、总结的经验从供应链到设计从营销到管理都是真刀真枪干出来的比那些纸上谈兵的学院派实在多了！” “第二咱们缺影响力吗？SUDU在圈里也算有名字了这就是招牌！” “第三也是最关键的这事儿成了好处太大了！它能让SUDU从一个‘卖衣服的’升级为‘懂服装行业的专家’！这品牌含金量能一样吗？到时候代理们出去说自己是‘微学院’出来的那腰杆得多硬？这比打多少广告都管用！” 我这“画大饼”的功夫算是把两人的劲儿给鼓起来了。

说干就干“微学院”的二次革命就此拉开大幕。

这次升级不是小修小补是脱胎换骨。

第一板斧：内容升维——从“术”到“道” 以前微学院的课主要讲“术”：怎么发朋友圈、怎么聊客户、怎么处理售后实用但格局小。

这次升级我要求必须上高度要讲“道”。

吴永浪团队把课程体系彻底重构分成了三大板块：行业洞察篇：讲国内外服装潮流趋势演变、消费升级下的市场机会、不同电商平台的玩法差异。

品牌打造篇：系统讲如何从0到1建立品牌定位、设计语言、价值主张甚至包括怎么拍品牌宣传片、怎么写融资计划书。

实战运营篇：这才是原来的强项但讲得更深了比如如何用数据驱动选品、如何搭建高效的私域流量池、如何管理一个小团队。

光靠自己人讲分量还不够。

我亲自出马动用这些年积累的人脉当起了“说客”。

我给一位在业内德高望重的资深设计师打电话诚意邀请：“李老师不请您来讲怎么画图就请您来聊聊一个设计师怎么才能不被市场淘汰怎么保持创造力？”我找到一位把线下品牌做得风生水起的老朋友请他分享：“张总就讲讲实体店怎么跟线上抢客人怎么让顾客来了第一次还想来第二次？” 这些大佬们一开始也疑惑：“小闲你们不是搞微商吗？怎么聊起这些了？”我就一句话：“我们是想真正做好服装这个行业需要您这样的真知灼见。

” 精诚所至金石为开。

还真请动了好几位重量级人物来做线上分享。

这一下子微学院的“咖位”立马就上去了！第二板斧：形式革命——从“听课”到“互动” 以前的微学院主要是录播课+资料包学员自学有点枯燥。

这次我们全力搞“活”的。

线上直播互动课成了主力。

特邀嘉宾分享时必须留足时间答疑现场碰撞思想。

咱们自己的讲师比如林夕讲设计灵感、云飞讲供应链坑点也都开直播实时回答学员千奇百怪的问题。

开创了“小班案例研讨课”。

每期选一个学员的真实案例比如“一家县城服装店如何转型线上”组织十几个人在导师带领下一起诊断、出方案。

这种沉浸式学习效果炸裂。

建立了“课题研究小组”。

针对“Z世代消费心理”、“短视频带货方法论”等热点话题组织有兴趣的学员成立临时课题组一起研究输出报告共享成果。