拍抖音重生打造美女网红天团第192章 会议

司雨把这些想法郑重的灌输给在座的每一位员工强调： “我们坚决不能唯利是图为了追求利润率冒风险我们的粉丝体量和能力放在这里只要不出篓子业绩是肯定的。

听到了吗？” 众人哄然应是。

司雨只说了一期带货计划二期带货计划等下和高管简单提下就行。

二期操作要复杂许多。

二期才是短视频带货的高潮。

一期只是热身。

会议结束留下三位总监把王诗喊进来商量招聘计划。

每个部门都要扩招。

步子要快一点、快一点再快一点！ 慢一点点都会跟不上思雨文化前进的步伐。

电商部要快速扩张到三百人。

按常规电商公司的人员配置标准十个亿的GMV支撑团队在300人左右。

思雨文化的电商部目前只有14人还有11人在走离职交接程序差的太远。

庆幸的是这25人全是中高P管理层有23人来自猫淘2人来自狗东全是经验丰富的电商大将全是祝姗从外地挖过来湖城工作的。

有他们在后面的团队组建会容易很多。

中低级人员的招聘要求会大幅下降可以从湖城本地招聘。

运营部要扩张到两百人。

司雨即将大规模启动公司“非出镜创作号”的账号打造。

这类账号不需要真人出镜演绎不需要给达人分成合同公司百分百拥有账号分成权。

只需要配置出创意、制作、运营团队就能做出此类账号。

譬如：音乐盘点类账号、影视剪辑账号、专业带货账号、足球集锦类账号、知识科普类账号等。

可以做这类账号的赛道很多司雨脑子里有几百种起号方案。

这是一个超级、超级、超级挣钱的路子。

不需要真人演绎不需要签达人合同配置好团队即可。

前世这类账号做的最牛逼的当属“毒舌电影”。

它在2020年起号时曾连续三个月蝉联黑马榜榜首单月涨粉连续达到700万+。

最高粉丝达到6200万+。

最高抖音粉丝总榜排名位列TOP 10 第六位。

它一个账号的运营团队有几十人之多包括写影评文案、视频制作、选片师、运营、字幕组、配音师等等。

一个团队就相当于一家中型MCN公司能让一家公司吃的盆满钵满。

它的商务变现能力很强。

很多大电影、电视剧上线时会在账号上投放新片宣推广告效果特别好。

这个账号司雨是必须要复制的排在任务表的第一个。

如今时间这么早只要把团队成员配置拉上去大概率在一年之后就能得到第二个和武当王野一样的非真人创作号简直不要太爽。

这类账号的模板司雨脑袋瓜子里有几百个——毫不夸张。

抖音有二十条大赛道每条大赛道细分出十个左右小赛道可以做的账号太多了。

光音乐类的就有十几个。

能否孵化出千万大V账号不好说需要天时地利人和。

但打造百万大V那真的是简简单单毫不费力。

他只要写出一份账号策划书让人力部按需求配置好人员需求打造出强力团队按照策划书的方案遵照执行就能孵化出一个非真人创作号。

没办法司雨脑子里的记忆太逆天了。

他的模板全是最终标准答案无须摸索无须投入时间精力财力去试错无须找方向直接照抄就行。

把模版扒出来让团队复制在视频时长放宽的第一时间孵化。

升维意识。

降维打击。

这种账号全靠创意和运营撑着很考验团队水平和支撑能力。

像“武当王野”司雨配置的百万首席动画师给出8%的账号分红权。

给首席创意林依开出1%的账号分红权。

还有创意、技术、原画、美工等近二十个员工。

在硬件配置上花掉150万买设备。

还不算电商、运营等可以共用的部门。

可想而知司雨要大批量孵化非真人创作号需要招多少人。

肯定不能一步到位需要一批批孵化。

创意就在脑海里答案是最标准的100%正确。

考验的是司雨的管理能力思雨文化的团队协作能力。

从重点账号和擅长的账号开始做磨炼经验练级。

第一批是毒蛇电影的电影解说类和音乐盘点类账号。

第二批做知识科普类育儿科普、健康养生科普、自然科学科普、历史人文科普等等这些比较简单。

每个账号成立一个项目组组长就是账号经理统管账号对账号的粉丝量和商业收益负责。

对组员进行KPI考核根据工作权重分配账号分红权。

司雨计划把账号的10%-20%拿出来给组员分红让他们的收入和账号表现深度绑定这样才能刺激他们发挥主动能动性。

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