刚过去的2019八王茶姬海外总部新加坡新开店9家。
合计达到11家店。
新家婆很小弹弓之地市场只有这么大满了。
马奶希娅的门店数最多有132家唯一门店数破百的的国家。
印黎91家;泰国63家;菲猴子36家;越猴子24家棒子1家。
一年时间海外开店350家。
成为东南亚最大的茶饮品牌。
此时蜜雪冰城只在越猴国有店二十家左右。
印黎刚刚入驻首店正在装修新加坡则一家都没有。
喜茶在新加坡有两家店。
这就是我国茶饮品牌东南亚出海的现状。
八王茶姬遥遥领先。
新加坡的潜力挖掘殆尽但在印黎、泰国、菲猴子、日本、棒子这些国家还有很大发挥空间。
特别是印黎人口众多市场广阔。
前世雪王在这个国家有两千多家门店。
可见有多大的市场潜力可挖。
在国内八王茶姬只有65家店。
主要分布在彩南、川省、渝城、中部、东南部。
别小看国内这65家店全是旗舰店和A级店单店面积200平起步位置都在当地最好的商业街。
平均单店月销售120万元远超同行平均盈利水平。
“幸亏咱们去年把精力放在东南亚否则死伤惨重。
” ”目前情况估计要持续好几个月对实体店面打击好大。
” 张军庆幸不已感慨万分。
可不是么全国上下不论超一线、一线城市还是乡镇县所有实体店面全部关门歇业。
还不知道关多久。
张军估计“持续好几个月”。
眼界小了。
不是几个月而是两、三年。
前面一年线下业务完全暂停后半年可以外卖不能堂食。
中间一年间断性放开线下业务。
最后一年才陆续恢复正常营业。
整个过程中实体行业哀鸿遍野好多商家没有熬过寒冬倒闭关门。
司雨把脑海里的这些记忆用猜测的语气委婉透露一点。
把张军和周厚资听的脑门发炸喃喃道:“有这么严重吗?” 司雨轻声说:“楚江的书记刚被换了。
连首都、魔都、深城都被管控了你们说严不严重。
” 上周楚江一号位因大家都能猜到的原因换人。
封疆大吏黯然离开。
湖城被暂停是无奈之举连四大超一线城市都被管控每日损失无法用数字衡量可见事态多危急。
算了这些话不能多说大家领悟即可。
“欸......”张军锤下桌子忧心忡忡道: “我们国内的门店损失惨重不知道要停到什么时候。
” 周厚资安慰道: “比其他品牌好多了重心在海外损失小许多。
” 司雨觉得士气比较低迷得鼓舞下便安慰道: “情况确实不太好但这事对咱们来说得一分为二看不一定是坏事。
” 啥?都搞成这样了还不一定是坏事? 张军眼睛瞪得溜圆看向司雨急切问:“什么意思?” 司雨在张军心里是无所不能的存在。
不会无缘无故来这么一句难道有破局之法? 风波这事对国家对百姓肯定是坏事。
但对当下的八王茶姬反而是个机会。
司雨清楚的记得2019年时自己有个发小想开餐馆一直没找到合适门面。
要么位置大小不合适要么转让费太贵无法承受。
在襄城二线商圈三个门脸大小的门面转让费动辄二十万往上——纯转让费房租另外。
等到2020年初风波几个月后许多商家关门跑路。
往日高高在上的优质门面转让费从几十万降到十万再降到零转让费。
甚至连房租也开始降。
一条商业街上接二连三的好门面纷纷贴上“零费用转让”的告示。
一时间好门面就像包房里的漂亮演员随你挑选。
那位发小在别人都不敢承租的时候零费用拿下一个以前想都不敢想的好门面。
房东还承诺房租打八五折三年不涨价。
等到2021市场慢慢复苏发小就此发家。
对八王茶姬这种连锁餐饮品牌来说好门面就是命直接决定项目成败。
按常规发展八王茶姬要等到2023彻底复苏之后才敢大规模扩张。
太晚。
司雨清楚的知晓时间走向知晓终会复苏。
别人心里一片黑暗惶惶不可终日他却知道光明在何方。
在别人纷纷退场的时候以极小代价轻松拿下头部商圈的优质门面。
敌退我进。
等到初现光明时手里已有几百家A+直营旗舰店。
再放开国内加盟以点扩面搞出几千家B、C级加盟店面。
同时用网红新媒体赋能营销推广。
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