面对章晓龙的反对马画腾早有决策沉声道: “别考虑这么多细节我们把各自优势折算成股份把项目当内部项目操作就行。
” 意思是:不用考虑各项内部资源的成本只当自己百分百控股这样会省去很多管理环节。
这是最优化管理步骤的方案也是对司雨最有好处的方案。
关键点是:股份的划分。
章晓龙见马画腾已考虑这一步心里摇头知道大势已不可挽回。
那就全力配合吧。
不管项目怎么操作能成功才是根本。
身为WXG总裁这点大局观还是有的。
只要视频号成功微信将打通公、私域流量连接通道完善内容生态深入推进商业化。
将从“通信工具”变成无所不能的超级APP。
企鹅在内部拉齐思想司雨这边同样如此正和万松园、严雅宁开小会。
司雨情绪高涨斩钉截铁说: “企鹅多半会同意我们的合资请求他们的狐狸尾巴露出来了。
” 万松园一上午都坐在司雨身边旁观还不到他上阵的时候。
旁观者清很赞同司雨的判断: “嗯只要他们的施压没有作用下午多半会软化态度。
” 司雨摸着下巴思索着问: “你感觉他们会给项目估值多少?” 如果谈合资将有两个核心点要谈:项目估值和股份。
怎么算估值项目盘子多大等等说不清的谈判内容。
注定是一场漫长而艰难的谈判。
三人沟通到两点半严雅宁回房间和RYAN汇合装作刚午休完毕的样子。
司雨跑过来喊他俩一起去滨海大厦。
下午三点谈判继续马画腾没有来。
他太忙了万亿集团的舵手能出席上午半天会议已属难得。
但他的指示已交给三位高管。
开场常规拉扯之后章晓龙表态: “行司董咱们暂时先按您要求的合作方式谈。
” “咱们双方成立合资公司操作视频号项目。
” “我们现在来聊聊项目范围、估值和具体操作方式。
” 虽然早有心理预料但听到微信老大表态同意的这一刻。
司雨高高悬着的心终于安然落地心里长舒一口气: 爽真踏马爽我要成为平台方了...... 这可是视频号啊DAU五亿的视频号! 商业估值破三千亿的短视频平台:蝴蝶号! 1个点股份就价值30亿! 哪怕只给6个点份额也价值180亿! 前世视频号在2020年中上线。
到当年年底DAU破2亿个人视频号账号数量破2500万平均使用时长18分钟。
到2021年DAU破4亿人均使用时长35分钟直播电商GMV130亿。
2022年DAU4.5亿直播电商GMV1300亿暴涨增长10倍。
2023、2024年DAU突破五亿。
广告收入来到250亿电商GMV破3000亿大关。
视频号属于企鹅集团WXG事业群下属的内部平台。
没有单独上市看不到财务报表很难给出单独的准确估值。
但参考上市公司巧手的市值可以给出一个大概的判断: 2021年巧手在港股上市开盘连续大涨多日最高市值是1.7万亿港元。
之后一路回落到2024年时落到2500亿港元左右。
彼时它的DAU在3.8亿左右。
微信视频号用户DAU按五亿算比巧手高1.2亿。
按DAU简单计算估值视频号的估值应该高于巧手在3500亿左右。
但商业估值不是仅仅考核DAU还要看广告收入、电商GMV等等。
巧手DAU比视频号低但直播电商发展很早电商业务强于视频号。
视频号依托微信庞大的用户生态有强大的社交传播优势和私域流量基础内容生态又大大强于巧手。
两者各有高下很难给出准确估值。
更何况增加司雨这个变量。
司雨从源头早早加入势必让这个世界的视频号强过上一世。
抛开增涨的用户数不谈电商业务这块必定强过许多。
前世的视频号到2021全平台电商GMV仅仅130亿元。
那年抖音电商 GMV 为 7300 亿元巧手电商 GMV 为 6000 亿元。
可想而知视频号的电商业务有多差有多大提升空间。
总述:视频号估值六年后3000亿打底上不封顶。
可喜的是企鹅对着一切一无所知不知道自家将取得如此耀眼成绩。
还忧心忡忡一心只想先活下来再说。
这就给了司雨可乘之机。
相比企鹅哪怕司雨坐拥上百位千万网红裹挟无数流量依然不够看。
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