拍抖音重生打造美女网红天团第532章 如同千里马看到伯乐......

第532章 如同千里马看到伯乐...... 叶夏前面和王诗聊过三轮出于业务保密需要王诗只提到有个大型网剧项目要招人。

并没有说是“微短网剧”。

微短网剧实际上就是短剧。

当下这个概念和名称没形成习惯流传不广仅在头部视频大厂内部有流传。

叶夏一直很好奇思雨文化为何切入视频市场。

看到这个标题后更加好奇： 要做的居然不是普通网剧而是微短网剧！ 迫不及待看下去： 项目背景：抖音日活破3亿巧手日活破2.5亿短视频单日人均使用时长超60分钟。

平台仍以UGC内容为主缺少微短剧集内容供给。

爱、优、腾等长视频平台仍聚焦中长剧集形成内容真空地带。

我司计划抢占微短剧空白市场先发卡位。

成为全网首家工业化、流水线生产微短剧的制作公司及平台。

核心目标：6个月内完成60部短剧的剧本开发与拍摄。

建立可复制的“短剧IP流水线”生产模型。

市场前景估算：今年达到50亿明年110亿。

发展时间表：6-8月完成30部短剧剧本储备组建30+编剧团队。

9-12月上线首轮20部短剧实现短剧总播放量破10亿。

年底之前孵化收割破圈IP。

计划投入资金：5-10亿。

A4纸上打印的内容并不多只列出纲要没有具体展开内容。

但触目惊心骇人听闻。

投入5-10亿野心勃勃打造首家专业短剧制作公司和平台。

做成短剧工业化生产流水线。

有个关键词：“平台”。

叶夏一时吃不准这个词的意思按下心头疑问看第二页： 《短剧总编辑岗位职责框架》： 1工业化剧本生产体系搭建。

包含编剧团队搭建、剧本流程设定、剧本质量控制等内容。

2短剧类型开发与IP转化。

包含选题赛道规划、爆款公式、改编策略等。

提炼；前十秒钩子+中段冲突+后15秒情绪裂变；的短剧叙事模型。

3短剧总监核心能力画像： 内容嗅觉：能预判未来6-12月主流题材。

团队管理能力：团队管理宽幅50+能带队月均产出50部可执行短剧剧本。

跨界思维：打通“短视频平台算法+影视剧作逻辑”的融合力。

这张纸上打印的内容稍微多点。

详细描述出编剧总编的岗位职责和能力要求。

叶夏逐字逐句看完明白了司雨为啥要自己讲述“三幕90秒”剧作结构： 岗位职责里直接把这项内容做强制要求！ 两者说法有些不一样但核心内容几乎一模一样。

叶夏被震惊的三观炸裂： 司雨不是搞MCN孵化的吗？不是搞小说平台的吗？为啥这么懂影视制作？ 别看手里这两张纸上写的内容并不多但里面的观点非常清晰、透彻非常超前。

只有互联网视频内容专家才写的出来。

叶夏看完受益良多对短剧业务信心更强了。

在她工作的头部平台优酷她是最看好微短剧的核心高管曾请求公司加大对短剧投入。

可公司吃不准短剧市场不敢重投入只是零敲碎打小规模试水。

而司雨直接重投入5-10亿狂赌短剧！ 魄力惊人。

哪怕是标榜的5-10亿实际投入并不会有这么多也让人瞠目结舌。

叶夏震惊之余心情好激动。

终于遇到志同道合的老板了思路如此合拍！ 如同千里马看到伯乐...... 她深深呼吸一口抬头看向司雨说： “司董您这个方案思路很超前手笔相当大我个人认为完全能行。

但我有个问题：您说的成为平台是指什么？” 司雨回答：“业务发展一年或两年后我想整合一家短剧APP出来和西红柿小说一样。

” 叶夏脑子一懵金光闪耀心里惊涛骇浪一般： 他的思路不止是超前而是发任何人之不敢想！ 影视剧制作方当然做自己擅长且专业的事情：做影视内容拿到平台播放。

他在短剧业务不成熟的时候想的却是自己成为平台上中下游通吃。

野心大到可怕。

难道这就是老板思维？ 敢在未入局时就幻想自己成为哎呦疼一样的平台方。

简直...... 叶夏完全无法理解唯有感慨叹息。

转念一想他已干成西红柿小说再想干出第二家平台型公司自然不足为奇。

她换个角度提问： “司董你觉得仅靠短剧能撑起一家视频内容平台吗？” “一定可以你看看短视频平台的发展趋势就知道了短剧实际上是短视频的延伸。

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