中国野史大甩卖第5章 帝喾那套统治术远古版集团CEO的拢人之道

一、帝喾接盘：颛顼留下的烂摊子咋盘活？ 咱今儿唠唠帝喾这位五帝里的隐藏大佬接了颛顼的班可不容易。

前头颛顼搞绝地天通把神权攥死了但各部落心里头还是各有小九九——就像现在一家集团公司刚搞完架构调整分公司老总们表面点头哈腰背地里都琢磨着咋保住自己的地盘。

《史记》说帝喾普施利物不于其身啥意思？就是这主儿不玩虚的上来就给各部落甜头。

您琢磨琢磨颛顼靠武力和神权压服人帝喾换了套路——就像现在新CEO上任不先搞裁员而是给核心团队发奖金先把人心稳住。

民间有句俗话伸手不打笑脸人帝喾见了部落首领先问家里收成咋样跟现在领导下基层先唠家常一个路数一下子就把距离拉近了。

二、帝喾的HR经：远古版人才猎头有多狠？ 您瞧帝喾用人这手绝了！《大戴礼记》里记着他提拔了四个狠人：伯夷管礼仪后稷管农业契管外交皋陶管司法——这配置跟现在集团公司的四大总监差不多。

关键是他不管你出身只要有本事就用连颛顼时期的反对派后代都敢提拔就像现在企业敢用竞争对手跳槽来的高管这魄力不是一般人有。

咱打个比方帝喾选人才就像搞古代版猎头：先画个人才地图看看各部落谁有本事然后亲自去挖人。

传说他为了请后稷出山在人家地头蹲了三天三夜跟现在互联网公司CEO为了挖技术大牛天天蹲人家楼下喝咖啡一个道理。

更绝的是他搞绩效考核——让每个官员年底交工作报告干得好的赏封地干不好的直接撸掉这比现在某些企业的KPI还实在！ 民间有个说法一个好汉三个帮帝喾明白啊：光靠自己牛逼不算啥能让一堆牛逼的人跟自己干那才是真牛逼。

这手拢人术放现在也是职场教科书级别的。

三、四方来朝：古代版商业合作的潜规则 正史里说帝喾时日月所照莫不砥属听着像吹牛逼其实里头有门道。

您想啊周边部落为啥突然都来朝拜？真就是服他贤明？拉倒吧背后都是利益交换。

就像现在小公司主动找大集团合作不是图资源就是图保护。

野史里藏着真相：帝喾跟各部落搞和亲把自己女儿嫁给部落首领；又搞技术输出让后稷教他们种庄稼契教他们搞贸易——这哪是朝拜？分明是远古版的商业合作。

您瞧给你好处给你技术你就得认我这个带头大哥跟现在大公司搞产业链整合给下游供应商甜头换控制权一个逻辑。

山东民间有个传说：某个部落嫌贡品太重想造反帝喾没派兵打而是断了他们的种子供应——就像现在供应商不听话甲方直接断货看你服不服？最后那部落乖乖来认错还多交了三成贡品。

您说这四方来朝的背后哪是温情脉脉？全是赤裸裸的利益博弈。

四、文化融合：帝喾的品牌建设神操作 要说帝喾最厉害的是玩文化统一这手。

前头颛顼靠行政命令断了神权帝喾更聪明——他把各部落的图腾揉一块儿搞了个复合龙形象又把不同部落的祭祀仪式合并成大飨礼就像现在企业并购后搞品牌整合把各分公司的logo和文化揉成一个新的。

《山海经》里提到帝喾使四鸟其实是指他把四个强大部落的图腾（鸟、兽、鱼、虫）都纳入自己的象征体系这招叫文化统战——你看你的图腾也在我这儿咱就是一家人了。

现在有些跨国公司并购后把被收购公司的标志保留一部分跟这套路一模一样。

说白了帝喾治天下就像搞企业：用利益拉拢人（给好处）用制度管理人（设官职）用文化凝聚人（搞融合）。

他不像黄帝靠武力也不像颛顼靠强权而是玩软刀子——让你心甘情愿跟着他干还觉得他是大好人。

这手帝王心术放到现在也是顶级CEO的水平不服不行！ 喜欢中国野史大甩卖请大家收藏：()中国野史大甩卖20小说网更新速度全网最快。