天刚亮堂屋的木桌上已经摆开了几张图纸。
林烨把笔记本电脑放在中间屏幕亮着一张结构图旁边是手写的分工表。
大哥蹲在条凳上手里捏着半截烟眼睛盯着图上看。
二哥站在一旁手指敲着桌面眉头没松开。
“昨晚说的事我理了个方案。
”林烨点了点鼠标“咱们现在做的不只是盖房子得把事分清楚。
” 大哥吐了口烟“怎么分？” “三条线。
”林烨指着屏幕“第一条是建筑施工现有项目继续做你来管。
第二条是地产开发将来接整村改造、安置房这类工程二哥牵头。
第三条是技术输出新材料、新工艺以后能卖设计、卖标准这块我负责。
” 二哥停下敲桌的手“听着是好可真能跑通？” “先从样板间开始。
”林烨翻出另一张图“模块化农房七天建成成本低保温好。
做成之后既是产品也能当展示案例。
南城那边已经在谈试点只要材料达标合作就能落地。
” 大哥掐了烟“生产这边我熟但你要改流程工人能不能跟上？” “不会全推倒。
”林烨打开系统界面输入当前人员和项目数据“先试运行老项目照旧新模式只用于新任务。
” 话音刚落屏幕上弹出一份报告：《组织效能评估》。
林烨把内容调出来逐条解释。
“现在的问题是职责不清。
采购归你合同归他审批又绕到我这。
一个决定走三遍耽误时间。
” 二哥皱眉“那你说怎么办？” “设三个部门。
”林烨在纸上画了三个框“工程部归大哥管生产、质量、施工队；市场部归二哥对接客户、政府、设计单位；技术研发部归我搞创新、专利、系统支持。
每个部门自己做主每周碰一次会统一进度。
” 大哥盯着纸看了很久“这不是分家？” “不是分权是聚力。
”林烨把笔放下“你们各管一块我不插手具体事。
出了问题一起商量但日常决策由你们定。
” 二哥低头不语过了几秒才开口：“我手头还有两个镇上的旧改项目在谈要是这时候调人客户觉得我们乱套怎么办？” “双轨制。
”林烨说“老项目不动原班人马做完。
新架构只管新项目比如这个样板间。
三个月为限见效就留不行就撤。
” 大哥抬头“签个字算不算数？” “签。
”林烨从包里拿出三份文件“《阶段性目标责任书》写明各自职责和考核标准。
三个月后看结果。
” 二哥接过文件翻了翻“真要这么干得有个名头。
不能还叫‘林家施工队’吧？” “注册公司。
”林烨早准备好“名称、经营范围都查过三天内能办下来。
税务登记、银行开户同步走。
” 大哥站起身“行。
那今天就开始？” “现在就开始。
”林烨打开系统后台启动“运营效率监测”功能设定材料损耗率、工期偏差、客户反馈三项预警指标。
二哥把文件折好塞进衣兜“我去趟镇上先把合同压住。
等公司名下来直接用新主体签。
” 大哥走向门口“我叫人腾车间准备试产新材料。
” 林烨点头“我调整系统参数配合生产节奏。
” 两人出门后林烨坐在桌前重新检查了一遍流程图。
系统提示音响起：【管理优化建议已生成是否应用至实际运营？】 他点了确认。
页面刷新出现新的进度条：“业务整合第一阶段完成度：41%”。
半小时后大哥回来了身后跟着两个工人。
一人抱着一叠报表另一人提着工具箱。
“这是上个月的账目还有设备使用记录。
”大哥把东西放在桌上“你说要看我都带来了。
” 林烨翻开本子发现采购单和施工日志对不上。
“这批钢筋用了十二吨但入库只有十吨差两吨哪去了？” “损耗。
”大哥说“切料有废头现场也有丢的。
” “以后每项材料进出都要登记。
”林烨打开系统模板“我做个表格扫码录入实时更新库存。
” “太麻烦了吧？”大哥皱眉“以前都是记在本子上月底一结就行。
” “现在不一样了。
”林烨调出数据对比图“光上个月材料浪费超过预算百分之十八。
省下这部分就够支付工人工资。
” 大哥没说话盯着屏幕看了几分钟“那你弄吧让会计跟着学。
” 中午饭是在堂屋吃的。
母亲做了面条端上来时还在冒热气。
二哥一边吃一边说：“南城那边回信了张工愿意来实地看看下周到。
” 林烨点头“正好赶上样板间地基浇筑让他亲眼看看流程。
” “我还问了专利的事。
”二哥擦了擦嘴“他们说可以挂我们公司名义申报但得有人出面签字。
” “我来。
”林烨说“身份信息、材料文档我都准备好了。
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编辑 Alis点评：
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