重生六零我的时空兑换系统第133章 品牌建设系统策划

林烨盯着电脑屏幕光标在空白PPT上闪着。

他刚提交完试点验收报告系统提示音还在耳边回荡。

财富值增加了100点任务栏里跳出新的条目。

他没急着点开奖励列表而是打开了浏览器。

搜索框里输入公司名字页面刷出一堆结果。

有地方新闻的简讯说某村建了三栋“会呼吸的房子”；也有论坛帖子标题写着“农村施工队搞出高科技？别骗人了”。

他一条条往下翻。

评论区有人问：“这公司以前是干啥的？”底下回复五花八门“盖猪圈起家的吧”“听说老板以前搬砖”“技术是不是抄的？” 林烨关掉网页又调出客户反馈记录。

最近三个月签了七个项目六位甲方提到“价格合适”“工期短”只有一个说了句“你们这设计有点新意”。

没人提质量也没人说创新。

他靠在椅子上手指敲着桌面。

技术改完了房子也立住了可别人还是看不懂他们做的事。

快、便宜、能吃苦——这些词贴在公司身上越贴越紧。

他打开系统界面找到任务栏。

一条新指令浮在最上方：【请于七日内提交品牌建设初步方案启动“全国知名品牌”培育计划】。

下方标注着奖励内容：品牌管理大师课程。

他点了进去兑换列表弹出来。

《品牌建设策略》排在第一位需要80点财富值。

他停顿了一下确认兑换。

文档下载完成他点开浏览。

第一页写着：品牌不是广告是用户对你长期形成的认知。

第二页列出三个核心要素：定位清晰、价值统一、传播连贯。

他合上文档重新看向PPT。

新建文件夹命名为“林建品牌一号工程”。

然后返回主界面把刚才那篇报道截图保存放进另一个文件夹取名“外界怎么看我们”。

接下来两个小时他把所有公开信息过了一遍。

媒体报道、招标文件里的公司简介、客户口头评价……把这些内容拆开按关键词归类。

“农村背景”出现十二次“低成本”出现九次“速度快”七次。

而“技术”只被提了两次还都是他自己在采访里说的。

他起身倒了杯水喝了一口放下。

问题不在技术而在别人怎么理解这项技术。

大家看到节能房第一反应是“省电费”没人想到背后有材料测试、数据监控、结构优化这一整套流程。

他回到电脑前打开系统商城想找有没有能直接提升知名度的功能。

翻了几页没有。

最接近的是一个叫“舆情分析工具”的模块要200点财富值暂时换不起。

他退出商城重新打开《品牌建设策略》。

文档第三章讲到企业必须主动定义自己是谁否则市场就会替你定义。

比如别人说你是“土施工队”你就永远撕不掉这个标签。

他翻到最后一页看到一句话：真正的品牌是从解决一个问题开始的。

你解决了什么问题决定了你在用户心中的位置。

他停下动作盯着这句话看了很久。

窗外工地的灯还亮着三栋房子轮廓清楚。

它们解决的问题很具体——南方潮湿地区住宅容易发霉、保温差、维护难。

这不是靠低价能解决的也不是靠赶工能实现的。

它是用数据和材料一步步试出来的。

他重新坐直打开PPT删掉之前那行字。

光标跳到第一张幻灯片输入新的标题： **我们解决中国南方住宅的潮湿难题** 下面加了一行小字：基于实测数据的生态建造体系 他继续往下写。

第二页列出三大支撑点：一、自主研发的防潮透气系统；二、经验证的十年耐久性材料组合；三、全程数字化监测施工流程。

写到这里他停下来回头检查逻辑。

这三点能不能让人信？第一个是技术核心第二个是时间承诺第三个是执行保障。

看起来够硬但还不够直观。

他想起上次工人质疑“膜能管几年”的场景。

当时他拿出了测试报告老师傅才闭嘴。

普通人不信虚的只看结果。

他新增一页PPT标题改成：看得见的结果 下面列了三条： - 内部湿度比传统房屋低62% - 雨季墙面无结露现象 - 三年免维护承诺（基于模拟推演） 数据来源全部标注清楚包括系统模拟周期、传感器监测时长、材料实验室编号。

做完这些他感觉骨架搭起来了。

现在缺的是语言——怎么说出去才能让甲方、媒体、普通住户都听懂？ 他再次打开系统进入辅助模块。

输入关键词“建筑品牌传播”系统推荐了一个功能：话语体系生成器。

可用次数：1次。

消耗5点财富值。

他点了使用。

页面刷新跳出一段文字模板： “我们不做最快的施工队也不做最便宜的承包商。

我们专注解决一类问题——在高温高湿环境下如何让人住得更健康、更长久。

每一项工艺改进都有数据支撑；每一次材料替换都经过环境适配测试。

我们相信好房子不需要口号它自己会说话。

” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。