重生六零我的时空兑换系统第146章 市场暗流危机潜伏

林烨盯着屏幕光标停在“标记为进行中”的任务条上。

系统界面安静了几秒又开始自动加载数据。

左边是技术研发进度墙体结构优化还没动笔右边的供应链监控区已经跳出新的提示。

水泥价格还在涨。

他没急着点开先把水杯放下手指按在键盘边缘。

昨晚那些信息重新在脑子里过了一遍。

涨价幅度、运输改道、供应商集体停单这些事单独看都不奇怪但凑在一起就不对劲。

有人在动手脚而且目标明确。

他调出系统后台找到“风险溯源模块”。

输入关键词：水泥、钢材、跨省运输。

页面刷新后五条关联信息并列排开。

华中某建材集团收购地方厂、铁路专线临时检修、三家合作商库存不足、多个项目延期开工、匿名账户批量订购基础材料。

他一条条往下看目光停在最后一条。

匿名采购量不小时间集中手法专业。

这不是散户行为是有人在有计划地收货。

再结合铁路调度变动运输卡脖子逼着别人高价拿材料。

典型的围堵策略。

他靠在椅子上手肘撑着桌面。

这种事以前没遇到过但逻辑不难懂。

谁都知道林家村要搞新项目图纸虽然没公开可前期勘探和设计消息早就传出去了。

现在突然断供加涨价就是冲着成本来的。

只要拖住材料项目就得停摆。

他不能让这事发生。

鼠标移向“供应链沙盘推演”功能。

这个选项前几天刚解锁能模拟不同应对策略的结果概率。

他把当前库存、未来两个月需求预测、现有合作商名单全输进去加上刚才看到的异常数据。

十几秒后系统给出三种方案评估。

A方案按原计划采购成功概率41%工期延误风险高成本超支预计达27%。

这条路走不通。

B方案提前大批量下单成功概率68%但会暴露需求规模可能引发进一步围堵。

一旦被盯上后续压力更大。

C方案分散采购加隐名代理成功概率83%执行复杂度中等。

需要启用非主渠道资源但能避开主流视线。

他选了C方案的详细说明。

系统列出操作步骤其中一项写着：“建议参考历史物资调配体系寻找未纳入主流供应网络的生产单位。

” 他记得昨天兑换过一份旧资料。

翻进记录找到了《全国物资调配参考名录（1965年修订版）》。

打开后是一份扫描件上面列着当年各地国营厂和社队企业的联系方式。

他用关键词搜索“水泥”筛选出距离林家村五百公里以内的厂家。

一共七家。

再结合系统的信用评估工具输入地理位置、供货稳定性、近年是否被并购等参数评分最高的三家跳了出来。

其中两家位于山区县镇产量不大但从没参与过大规模商业竞标外界关注度低。

更重要的是它们有自己的短途运输车队不依赖铁路干线。

林烨记下这两家的名字和负责人电话。

然后打开合作社的分支机构列表。

他们在周边三个市设有五个下属单位名义上做农产品收储实际上空置了很久。

他决定用这些分支的名义去谈订单。

每家下少量采购单分批走货不提林家村也不签长期合同。

这样既能拿到材料又不会引起注意。

操作界面切回系统在“执行中心”创建新任务： 【紧急供应链调整】 目标：确保001号项目基础建材供应不受市场价格波动影响 执行方式：通过非主渠道分散采购 监控指标：单价波动≤8%、到货准时率≥90% 任务生成后系统自动分配了一个追踪编号并提示：“已激活备用通讯加密通道建议使用语音转录模式发送指令。

” 他没说话而是手动把采购清单拆成三份分别填入三个分支机构的电子申请表。

每张表都注明用途为“农用设施修缮”金额控制在常规额度内。

提交时选择了“延迟发送”设定为明天上午八点自动发出。

做完这些他调出地图视图把两家备用厂家的位置标上去连同现有的三条主供应线路一起查看。

屏幕上很快出现了新的路径连线呈淡绿色虚线状态旁边标注“备用链路已激活”。

他又设置了两条自动提醒： 一条是当任意一种主材连续两天涨价超过8%时触发二级响应； 另一条是如果某供应商突然停止发货立刻推送替代方案。

最后他在事件记录里新建了一条档案： 名称：首次外部经济干扰事件 等级：一级防范 归类：供应链安全 关联项目：林建技研-001号 点击保存后系统弹出确认框：【事件已归档是否同步更新企业风险数据库？】 他点了确定。

页面刷新数据库图标旁多了一个小红点表示已有内容录入。

这意味着以后每次做采购决策系统都会自动比对历史风险案例给出更精准的建议。

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